人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
课程特色：
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
俱乐部：参加清华大学总裁俱乐部每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系
教学特色：前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+移动课堂 五位一体互动教学法 招生对象：企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。
学习费用：人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；证书，交通、食宿费用自理）
学习证书：学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
学习时间：2008年11月21日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
上课地点：清华大学
入学程序：将报名表填好后传真至：招生办公室010-81132218，按报名顺序予以录取。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。 课程设置：
战略文化
总经理与人力资源发展战略
人力资源战略规划
塑造员工忠诚度
人力资源管理中的企业文化
组织设计
新环境下的人力资源创新与变革
人事构建与制度创新
组织再造
培训与职业规划
人力资源新思维--体验式培训
高绩效培训机制的构建与完善
接班人计划
基于核心能力的职业生涯规划
绩效管理
流程管理
绩效考评
绩效考核及其操作流程
员工关系与薪酬福利
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
全面薪酬福利管理
以激励机制为核心的人力资源管理模式
高绩效的团队建设
打造高绩效团队
创新思维与领导力修炼
如何塑造适合自我的领导风格
狼组智慧到执行力的打造
企业人力资本体系工具
心理测评与人才招募选拔技术
管理心理学在HR管理中的应用
心理研究与人事统计开发
工作分析和编写职位说明书
素质模型
师资队伍：
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
李 拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
贺 林 清华大学博士，人力资源管理专家
魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。
梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监
康颖涛 微软中国区人力资源部总监
报名咨询：010-81132218 张老师（索取《清华大学人力资源创新实战高级研修班报名表》及相关咨询）
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