生产管理必备七大工具

    统计是什么？控制是什么？SPC仅仅是技术人员的职责吗？教材用简单的语言描述对统计、控制等认知，把较为复杂的统计理论用简捷易懂的语言加以全面阐述。强调对于统计过程控制的理解与认知，并如何应用、分析、判断、改进对于实际过程的控制。澄清人们对于SPC的误解、错误的观念，导致应用的失败与应付式的实施，降低了SPC的实际作用。

讲师简介：

    陶维胜老师毕业于淮南矿业学院机械系机械制造工艺与设备专业，曾获ISO 9001 /14001国家注册审核员、美国RAB注册QS9000、TS16949主任审核员资格，曾任昆山好孩子集团有限公司IE工程师、安徽蚌埠华光玻璃集团塑钢型材有限公司生产副厂长等职，陶老师擅长于MSA、抽样检验与计划、APQP+CP、PPPA、新QC七大手法、FMEA、SPC统计技术、新QC七大手法、QCC、DOE、企业合理化规划培训，了解主要汽车厂（上海通用、上海大众、一汽大众、神龙富康、广州本田、福特等）质量管理的具体要求，总培训学员超过1万人次，培训风格以活泼、互动、启发、体验、研讨方式见长；授课学员满意率超过83%，学员遍布全国各大省市。

课程提纲：

一、SPC的基础知识
关于控制、过程、统计
特性及其分类
统计学基础

二、SPC的基本原理
过程的理解与过程控制
波动及波动的原因
局部措施和系统措施

三、统计过程的控制思想
正态分布简介
统计控制状态及两种错误
过程控制和过程能力
过程改进循环

四、控制图类型
1. 控制图应用说明
2. 控制图的定义和目的
3. 控制图解决问题思路
4. 控制图益处
5. 控制图分类
6. 控制图的选择

五、建立计算型控制图的步骤和计算方法
1. 均值和极差图
2. 均值和标准差图
3. 中位数和极差图
4. 单值和移动极差图

六、计数型控制图与过程能力指数
1.过程能力解释前提
2．过程能力的计算
3．制程能力指数
4．过程绩效指数

课程对象：生产、制造、研发、品管工程师及相关人员。

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