“新官上任三把火”，刚刚晋升主管，需要些什么呢？通过本课程的学习，将使您完成从单纯的执行者到管理者的角色转换，形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，建设有效的沟通和工作团队，学会辅导和激励员工的方法，拥有成功处理风险和解决问题的能力。

讲师简介：

    沈凡老师是卓一企管公司特聘讲师，复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

课程提纲：

第一讲 管理的基石
管理的基本概念
管理角色
管理方法

第二讲 计划与执行
计划（Plan）
执行（Do）

第三讲 控制与标准化改善
检查（Check）
改善和标准化（Action）

第四讲 沟通协调与培育教导
沟通
培育

第五讲 激励员工与团队建设
影响激励效果的因素
马斯洛需要层次论
团队建设

第六讲 绩效管理与领导方式
绩效管理的步骤和运用
领导方式的选择

课程对象：基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员

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