现场生产者必备系列
问题无处不在,生产过程更是存在着各种各样的问题。面对诸多问题,我们将如何分析,采用什么解决方法?本课程将由摩托罗拉的黑带指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题,从而大幅提高生产效率,降低生产成本,实现企业利润最大化!
讲师简介:
刘同兵老师是Motorola Black Belt Instructor(黑带讲师)、MOTOROLA认可的TTT资格讲师,国家注册ISO9001:2000质量管理体系审核员、TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员,曾任职博世(BOSCH)电动工具(中国)有限公司品保部经理,全面负责产品的供应商本土化的质量控制工作;曾任职杭州/四川MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军(Black Belt Champion),负责质量管理体系建立、维护及内部实验室,全面领导了公司ISO9001:2000;TL9000和TS16949的认证工作;曾在摩托罗拉天津,香港,马来西亚的工厂和德国博世总部受训。熟悉外资公司的经营和管理模式,尤其擅长Six Sigma质量管理和统计技术(SPC、MSA等)在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技巧,善于把高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的顾问和指导。
课程提纲:
一、解决问题基础知识(上)
什么是问题
什么是解决问题
有效解决问题的特征
无效解决问题的特征
二、解决问题基础知识(下)
解决问题团队的组建
团队的发展规律
解决问题具备的素质
解决问题团队意识--“我”负责
三、解决问题的模式(上)
解决问题人员的素质
解决问题的模式--PDCA
解决问题的模式--8D
四、解决问题的模式(下)
Motorola 通向六西格玛的六步法
头脑风暴法---广泛的收集创新观念
五、解决问题的工具(上)
柏拉图的历史
柏拉图的作用
柏拉图的运用
六、解决问题的工具(下)
决定矩阵的作用
决定矩阵的运用
课程对象:
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。 相关产品:
《5S现场管理》
《车间现场管理》
《生产问题的分析与解决》
《TWI生产现场督导人员训练》
《生产制造型企业降低成本与消除浪费实务》
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