精益生产（LP）)领域和ERP领域资深专家。原北京金航联计算机系统工程公司总工程师。中国电子学会ERP专业委员会委员。曾主持开发两代MRPⅡ和ERP软件，其中北京金航联的ERP软件 “AEPCS现代企业计划与控制系统” 于1998年被列为国家“863/CIMS”主题产品，并在数十个企业中成功地推广应用。主要研究领域有ERP、精益制造等。
实施精益生产的过程
识别价值流
产品族The Product Family
价值流分析的范围
价值流图
绘制价值流图
价值流图的过程
价值流图的要素
绘制现行状态价值流图的典型步骤
简化和排除浪费
当前状态价值流图
价值流的层次
价值流经理
精益导入（Lean operation）
精益企业模型——先进企业的标准1
精益企业模型——先进企业的标准2
精益企业模型——实施精益企业
精益企业模型的内容——精益企业标准
精益企业的管理责任
精益企业的员工
精益企业的团队
精益企业的信息流
精益企业的供应链
精益企业的产品设计
精益企业的过程/流
精益制造—人、过程和技术的集成
精益思想的生产关系
实现“参与者的主动”的措施
精益思想的技术支持
面向产品族的“制造单元”
精益制造环境中的信息系统
精益制造环境中的ERP
