教授级高工，国内最著名的ERP专家之一， 1952年毕业于清华大学机械工程系。美国生产与库存管理协会（APICS）会员，长期从事BPR/ERP的研究和实践工作，有MRPII/ERP方面著作多本，其著作是国内ERP领域最畅销的专业书籍和使用最广泛的专业教材。曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事；现为中国制造业信息化ERP产业技术联盟常务理事。
1、生产类型与响应策略
离散型与流程型
机群布置与成组单元
制造业的需求响应策略
响应策略与产品和客户的关系
2、物料清单
维护正确的数据
管理信息类型
字段编码类型
基础数据相互关系与设置顺序
MRPII软件基本模块配置
物料为什么要分类
物料编码
物料主文件的基本内容
编制物料清单的顺序
不同形式的产品结构
建立物料清单的步骤
生产流水线BOM与工序组合
同一层的物料不在同一天使用
物料清单(BOM)基本内容
设计更改通知
虚拟件举例
虚拟件的应用
特征件与可选件
模块化产品结构
模块化物料清单
按客户订单配置物料清单
物料清单的表现类型
汇总物料清单
计划物料清单
什么是“物料”？
产品结构包括一切计划对象
净重——毛重——材料消耗定额
物料清单与零件明细表的区别
CAD/PDM/ERP关系
物料清单沟通企业各部门的业务
BOM的确准度
3、计划与控制
MRPII软件基本模块配置
MRPII计划的时间三要素
时段划分与需求量显示
用户定义时段长度
时区与时界
定单类型
确认定单
提前期
加工提前期的五种时间类型
影响提前期各类时间的因素
加工提前期的类型
批量与提前期的关系
MRPII逻辑流程图
MRPII计划与控制层次
销售与运作计划
主生产计划的重要性
需求计算
主生产计划（MPS）报表
MPS(MRP)竖式报表
MPS运行顺序
物料需求计算
多个产品MRP运算
流水生产逐层展开
计划修订
最后总装计划(FAS)
4、能力计划
MRPII软件基本模块配置
物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系
闭环MRP逻辑流程图
编制物料清单的顺序
工作中心(WorkCenter)
工作中心的利用率和效率
工作中心参数及编码
关键工作中心/瓶颈工序
工艺路线
工艺路线报表基本内容
工艺路线与提前期
用采购材料外协加工的解决办法
能力需求计划逻辑流程图
有限顺排计划
调整的能力后顺排进度
流水生产线——有限能力计划(FiniteCapacityScheduling，FCS)
约束理论鼓-缓冲-绳计划方法
高级计划与排程系统
间歇生产与流水生产
5、生产作业控制
主要生产作业报表
车间定单格式举例
工作中心派工单(举例)
工序跟踪报告
工作中心完工报告
完工报告基本内容
常用调度方法
JIT的哲理与方法
平准化（均衡）生产
反冲
拉动作业(看板法)
推式和拉式计划的比较示意图
最后总装计划(FAS)
6、库存管理与采购管理
库存是昂贵的
库存掩盖的问题永远不会自行消失
库存管理的层次
库存控制
库存管理重要参数
仓库与货位
批量规则(定货策略)
确定批量规则考虑因素
批量增量计算
物料损耗
定货点法
确定安全库存
安全库存的统计学/服务策略算法
服务水平与安全库存示意图
安全库存与安全提前期
循环盘点
ABC分类法
规范化的采购流程
采购管理观念更新
谁影响采购成本
运用MRPII系统降低采购成本和库存
减小批量降低库存资金占用
7、产品成本
成本控制的意义
成本控制
财务会计与管理会计
管理会计主要作用
成本构成
成本累加
成本物料单
成本类型
成本计算数据来源
确定费率
成本差异
直接材料费成本差异
直接人工成本差异
间接成本差异
作业成本法
维护正确的实际成本信息
实施ERP内部集成前后工作重点变化
