企业如何实现跨越式发展？在《从五千到十亿》的课程中，洪教授从大目标到小细节阐述得淋漓尽致，告诉管理者如何同质化中求差异：如何将组织能力从“牛车”变成“汽车”。难能可贵的是，洪教授将他作为咨询顾问，为多家企业实现十倍业绩增长的全部秘密，在课程中慷慨详细地为大家进行阐述；其中的变革之道定会指导您的企业在同行竞争中脱颖而出，实现跨越发展。

    如果您的企业正处在瓶颈联阶段，或者您正想大展拳脚却不知从何入手，请您一定打开洪教授的智囊，抓住制胜的玄机。

讲师简介：洪生教授

    曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。

课程提纲：

一、战略正确--跨越式发展的前提
二、组织能力--跨越式发展的基础

三、如何战略致胜（上）
四、如何战略致胜（下）

五、战略致胜实战案例（上）
六、战略致胜实战案例（下）

七、如何建立有效的组织
八、如何建立高效的流程

九、如何制定前瞻的人力规划
十、如何引进人才

十一、如何培养人才
十二、如何激励人才

课程对象：渴望实现跨越式发展的企业董事长、总经理、中高层管理者

洪生《企业如何实现跨越式发展5000万--10亿》