著名管理专家、国美集团总顾问、北京大学总裁班专聘教授，山东大学研究生导师，国家“十五”规划职业定位课题组负责人，从事经营管理实践和管理培训咨询事业二十余年，帮助黄光裕创办国美电器，辅导过100多位亿万富翁，为300多家企业提供过咨询服务。被誉为“企业灵魂的工程师”、“全国十大演讲家”、实战派管理专家和实力派演讲名家，获得全国教育艺术界最高奖“铸魂金杯奖”。
第一集 管理的欺骗性
1.势力的管理模式
2.虚而不假的文化
3.实而不真的文化
第二集 用人的真理
1.把员工当人看，但不要当人用
2.工作没有草稿
3.一个标准多种价值
第三集 竞争力的本质
1.知识是力，但不一定是力量
2.智慧是减法，不是加法
3.发现竞争力优势于发掘竞争力
第四集 执行的陷阱
1.讲实力，不要讲道理
2.讲情理，不要讲道理
3.不是干不成，而是成心不干
第五集 决策的风险
1.多摸石头才能安全过河
2.人不是资产，正确的人才是资产
3.要互相认可，但一定要不亲密无间
第六集 人力的悖论
1.要行动，更要心动
2.要苦干，更要会干
第七集 组织的真空地带
1.组织需要分工，但不能依赖分工
2.组织需要规则，但不能仰仗规则
第八集 管理起点的错位
1.关注播种才能收获果实
2.要利润，不要面子
3.企业管补足短板，个人要善用长板
第九集 优秀人才的标准
1.委屈才能求全
2.逆风才能飞扬
3.有视野，才有事业
第十集 乐在工作的内涵
1.追求快乐工作，不是工作快乐
2.追求解决问题，不是没有问题
3.追求心中不留事，不是平安无事
