组织结构是管理的基础和关键，组织结构设计的有效性对企业运作成本和效率有着显著的影响。组织结构作为企业资源和权力分配的载体，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。但目前企业对组织结构远远不够重视，组织结构设计也矛盾多多。企业常常陷入组织结构的困惑：面对不同的组织模型，不知如何选择；设计了看似完美的组织结构，却难以实施；或者仅仅改头换面，换汤不换药。本套课程由盛高咨询机构上海公司总经理，资深企业管理顾问戴黔锋老师帮助您彻底解决企业组织结构设计中的问题，使您的企业走上高速发展的光明大道。

讲师介绍：

    戴黔锋

    盛高咨询机构上海公司总经理，工商管理硕士，资深企业管理顾问。从事管理咨询工作多年，在中小企业人力资源管理、经理人管理技能、公司战略管理等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为国内外多家知名企业提供过人力资源和战略管理咨询服务。戴先生稳重儒雅，善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩，富有启发性和感召力。

课程提纲：

第一讲 与组织相关的基本概念

第二讲 组织结构设计常见问题分析

第三讲 组织结构设计的原则

第四讲 六种典型的组织结构（上）

第五讲 六种典型的组织结构（中）

第六讲 六种典型的组织结构（下）

课程对象：

企业董事长、总裁、人力资源总监及对人力资源管理感兴趣的人群。

系列产品：

《平衡构建企业生命力-平衡记分卡运用实务》
《优化企业关键业务流程-提高组织绩效》

戴黔锋《企业组织结构建设及应用》