随着股份制企业的出现，所有权和经营权在逐渐分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。针对目前股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本套课程源于实践，是被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业破茧成碟，进入新的高速发展轨道。
讲师简介：
徐沁
博士，盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
课程提纲：
第一讲 公司治理的基本定义、内涵、发展趋势（上）
第二讲 公司治理的基本定义、内涵、发展趋势（下）
第三讲 公司治理的要点与现行状况
第四讲 完善公司治理体系的策略与方法选择（上）
第五讲 完善公司治理体系的策略与方法选择（下）
第六讲 有效治理结构的核心问题解决及案例分析
课程对象：
企业董事长、总裁、人力资源总监及对人力资源管理感兴趣的人群。
系列产品：
《目标考核与绩效提升》（上）
《目标考核与绩效提升》（下）
《企业长期激励体系的构建与完善》
《薪酬制度的建立与完善》
《怎样合理分权与授权》
《总经理与人力资源发展战略》
徐沁《公司治理结构与企业化运营--董事会的人力资源管理》 |
