完善的分权体系是企业的一种追求，而内部授权也是企业的现实需要。内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理，职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权，完成一些临时性工作，处理突发事件等。虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要，但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的，本套产品由盛高咨询执行董事、国内权威人力资源管理咨询专家指导您如何根据现实情况在合理分权和适当授权之间寻求一种平衡。

讲师简介：

    徐沁

    博士，盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

课程提纲：

第一讲 企业授权的概念及意义

第二讲 企业授权的原则

第三讲 企业授权的流程

第四讲 管理者的授权技巧

课程对象：

企业董事长、总裁、人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群

系列产品：

《目标考核与绩效提升》（上）
《目标考核与绩效提升》（下）
《公司治理结构与企业化运营-董事会的人力资源管理》
《企业长期激励体系的构建与完善》
《薪酬制度的建立与完善》
《总经理与人力资源发展战略》

徐沁《怎样合理分权与授权》