争篇：思路决定出路--破解民营企业最关键的管理困惑

    企业究竟应该争什么？
    面对庞杂紊乱的管理问题，哪些是企业的命运之争，一定不能让步？一定不能出差错？
    民营企业不需要大学问，也不需要空理论，只需要从日常管理中打造出企业的核心竞争力！
    本套课程五篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！

    一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监！

    这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在这篇光盘里，唾手可得，满地都是！

讲师介绍：杨台轩

    台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀讲师，同时还为多家事业单位及知名公司做过培训。

课程提纲：

一、你为下属做了些什么——案例：杰克·韦尔奇提升下属的力量
二、可持续发展的优势—企业必须能变！——案例：美丽的薰衣草田

三、流程管理，怎样降低成本？——案例：丰田汽车的利润奇迹
四、您想当皇帝还是总统？制度最大！——案例：李光耀的“控诉”

五、经验很重要，但是经验有陷阱——案例：长荣海运，我们需要“白纸”
六、玩真的！要真正重视人才——案例：强生公司的员工文化

七、领导要勇于承担责任——案例：松下幸之助的“出气人偶”
八、“马屁文化”要不得——案例：员工给领导送礼

九：工作快乐，快乐工作——案例：UPS的生意经
十：不必花钱，如何鼓舞员工士气——案例：和员工一起进餐的“上海通用”的领导者

十一、培养人才的关键：必须授权——案例：亚马逊的毒蜘蛛
十二、时间管理，企业管理有没有效率的最根本问题——案例：德国，与时间赛跑的赢家

相关教材：

杨台轩《战篇--思路决定出路》
杨台轩《争篇--思路决定出路》