如何控制企业摊子铺得太大时的资金风险？
如何引入外部资金又不丧失企业的控制权？
如何预防分支机构小金库的出现？
如何有效地建立内部控制体系？
如何做到控不死，放不乱？

课程对象：

企业董事会、监事会成员及决策高层
企业中层管理者
非财务部门的管理人员

课程目标：

认识到财务控制在企业中的重要性；
掌握公司股权技巧；
通过财务对分公司的有效控制；
进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

课程特色：

1、是国内最专业最系统的培训教程；
2、针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
3、由实践经验丰富的讲师讲授课程；
4、设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
5、插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容。

课程提纲：

第一讲 公司股权控制
1.1 集团公司的股权结构
1.2 取得和实施控股权的方法
1.3 公司兼并收购方式
1.4 反收购控制的策略

第二讲 公司增长期的财务策略
2.1 高速增长型公司的财务特点
2.2 关于增长的正确观念
2.3 如何保持可持续增长
2.4 增长缓慢公司的财务措施

第三讲 公司分支机构的控制
3.1 分支机构及其特点
3.2 财务控制方法
3.3 审计控制方法

第四讲 公司有效内部控制的建立
4.1 透视内部控制
4.2 有效内部控制的建立的方法

    本套VCD将帮助您迅速完善公司的治理结构，创造良好的控制环境，从而建立一套良好的“平衡刹车”系统，让您的企业在乘风破浪中稳健前进！

《卓越总裁的理财顾问--控制篇》曾建斌