第一部分 付薪哲学
﹡ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
﹡ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
﹡ 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
﹡ 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
﹡ 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法
﹡ 如何设计全年度薪资体系与政策
﹡ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
﹡ 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
﹡ 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
﹡ 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
﹡ 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评
﹡ 四种衡量岗位价值方法
﹡ 内部均衡的世界知名的公式是什么
﹡ 选择岗位测评要素的三个原则是什么
﹡ 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
﹡ 点值法（point-factor）岗位测评要素举例
﹡ 提供常见的30个岗位测评要素
﹡ 岗位测评的步骤是什么
﹡ 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
﹡ 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
﹡ 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
﹡ 岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
﹡ 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
﹡ 工资的级差的计算公式是什么
﹡ 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
﹡ 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
﹡ 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
﹡ 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
﹡ 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
b．市场薪资调查
﹡ 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
﹡影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
﹡ 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
﹡ 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
﹡ 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
﹡ 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
c．综合问题
﹡ 3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
﹡ 企业薪酬体系常见错误
﹡ 薪酬体系发展的六大趋势
﹡ 福利和股票期权
﹡ 销售人员固定、变动收入概谈
第五部分 薪资管理
a．定薪
﹡ 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
﹡ 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
﹡ 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
﹡ 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
b．调薪
﹡ 晋升的情况下如何调薪，降职呢
C．薪酬的管理和沟通
﹡ 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
﹡ 如何做好薪酬保密
﹡ 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
﹡ 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。
﹡ 怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
第六部分 多种薪资体系分析
﹡ 技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
﹡ 宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
﹡ 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
