一个企业没有一个好的领导者，注定会成为失败的企业。现在中国乃至全球范围的企业大都存在这样的问题：一个企业能走多远，企业领导者的能力起着至关重要的决定性因素。所以企业的领导若要基业常青，则必先修己身。面对瞬息万变的社会经济变革以及变幻莫测的商业战场，惟有创新，才能突破！“创新”在管理学上一直是不容易系统化探讨的一个重要课题。由企业管理资深教授丘磐先生讲授的这套课程深入浅出的分析了企业在不同发展阶段的特性， 具体形象的诠释了管理创新与变革在企业管理中方方面面的应用；相信会激发企业领导者的创新思维，找到企业发展的下一步，拥有企业真正的广阔“蓝海”！

讲师简介：丘磐

    丘磐系广东金融学院工商管理系专职教授、研究员。丘教授系工科学历背景，曾从事机械制造业设计和机械行业标准化工作3年，后转入企业科技情报研究工作2年。1988年后在政府科研机构中，专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作近10年，期间发表相关论文和研究报告80余篇。1997年起转入大学工商管理系任教至今。

    1991年其参加在印度新德里召开的“亚洲工业与科学政策”研讨会，宣读论文，1993年应台湾中兴大学公共政策研究所邀请，赴台北学术访问、研究与讲学2个月。2000年赴欧洲考察国外继续教育情况，2001年后多次赴韩国、香港、澳门了解考察与生产力促进相关的企业咨询运作。

    1997年以来，除在大学专职执教工商管理专业以外，在中山大学岭南学院、华南理工大学工商管理学院、澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班（中国区）、中山大学继续教育学院等著名国内外高校，为EMBA（在职MBA班）和MBA班，系统讲授《企业管理创新与变革》、《企业人力资源管理》、《企业管理干部管理能力提升》等课程。

    与此同时，丘磐教授受邀为《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿，并担当多家企业常年管理顾问，国内多家企业顾问公司高级培训师。由于其教学与培训风格以理论与实践结合著称，具有丰富现场、研究、教学及实战经验，授课风格别具一格，深受企业EMBA和MBA学员的欢迎。

丘磐教授的主要任职：

现任广东金融学院工商管理系 教授、研究员；
兼任广东省社会科学院硕士导师；
兼任中国科学学与科技政策研究会全国理事；
兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师；
兼任华南理工大学工商管理学院高级课程研修班教授；
兼任中山大学高等继续教育学院总裁高级MBA班、在职经理MBA班客座教授
兼任中山大学中外管理研究中心兼职教授；
兼任广州市番禺区人民政府科技顾问；
兼任澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班（中国区）特聘教授；
《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人；
多家企业常年顾问；
全国多家企业咨询培训公司培训导师。

主要著作：产品创新实务、有效提升基层经理、科学学研究

擅长课程：企业管理创新与变革、企业人力资源管理之绩效考核、企业管理者管理能力与技巧提升课程

课程提纲：

开头语：企业管理创新思维
企业经营可能遇到的最大风险
关于如何克服风险的讨论
关于核心能力问题
关于动态保持核心能力问题

开头语：企业管理创新思维
一起来做一个游戏
让我们来突破自己的惯性思维
我们来总结一下

模块一：企业发展形势与人才
第一个问题：经济全球化的发展趋势
第二个问题：工业经济转型
第三个问题：人才的资本化

模块二：企业发展阶段的分析
生产导向阶段
企业的销售导向阶段
企业的营销导向阶段
企业的形象导向阶段
企业的服务导向阶段

模块三：管理创新与变革在企业中的应用
企业管理硬的一手：科学管理
企业管理软的一手：行为科学管理
企业的系统管理

模块三：管理创新与变革在企业中的应用
企业管理软的一手：行为科学管理
企业的系统管理

模块三：管理创新与变革在企业中的应用
基于组织架构调整的权变管理

模块三：管理创新与变革在企业中的应用
基于企业创新的知识管理
附：知识管理的三大内容
知识产权的分类

附：知识管理的三大内容
企业管理创新与变革总结
特别奉送：丘磐管理心得

丘磐《突破企业管理瓶颈--卓越领导人的创新修炼》