周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。周云在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。
第一部分：库存与库存周转概述
制造型企业的运作流程
什么是库存？
库存管理ABC法
库存的五种典型计价方式
什么是库存周转？
降低库存加速库存周转的意义
第二部分：影响库存水平的主要因素
周期库存与安全库存概述
影响库存水平的主要因素
供应的时间和距离
需求量的影响
供应的批量
计划的模式和周期
呆滞的产品
速度差库存的准确度
服务水准
库存点的数目
经济订货批量（EOQ）
第三部分：库存计划的四个经典模型
库存管理的核心思想
库存计划的Q模型
库存计划的P模型
库存计划的(s,S)模型
库存计划的(R,s,S)模型
订货量计算的五种方法
第四部分：库存的服务水平模型
服务水平的衡量指标
安全库存的设定与服务水平之量化关系
第五部分：库存的成本模型
订货成本与持有成本
库存的显性成本
库存的隐性成本
传统的成本计算方法
作业成本分析法（ABC）
构建科学的库存成本模型
作业成本分析（ABC/ABM）
成本资源池（Resources Pool）
ABM分析的区别示例
第六部分：如何降低库存加速周转
加快库存周转的两个方向
如何降低成品库存
订单生产（MTO）
及时发货（内外沟通）
滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存
价值流分析
流动生产
看板拉动如何降低原材料库存
供应商库存管理（VMI）
供应商关系发展
共享的信息平台
