《A管理模式》的内容具体分为三篇九大系统……
基础篇
一、预算计划系统
1、预算与投资
2、企业的目标
3、计划概述
4、检查结果的上报
5、建立企业“预警系统”
6、结果检查的处理
7、检查结果的长期效应
8、检查和反馈的表格
9、检查和反馈的流程
10、董事会对企业的检查和控制
11、检查和反馈的原则
12、有效检查和反馈的特点
13、检查和反馈职能的失调
二、组织系统
1、组织系统表
2、部门职能与岗位描述
3、述职
4、组织系统的功能
5、企业的所有者和管理者
三、企业文化系统
1、企业文化系统简介
2、企业文化的功能
3、企业文化的基本内容
人才篇
一、人才选用和招聘系统
1、用人的误区
2、关于人才素质标准的认识
3、企业人才的招聘录用
4、招聘录用中对应聘人员的评价
二、培训系统
1、培训在企业活动的地位
2、培训的目标
3、有效培训的特点
4、培训的种类
5、培训体系的运行
三、激励系统
1、激励的功能
2、激励机制的建立
3、介绍几种工资系统
4、奖惩机制
5、培养和提升
6、员工的权利保护
7、工会
运作篇
一、垂直指挥系统
1、垂直指挥系统的依据
2、垂直指挥的原则
3、垂直指挥的类型
4、垂直指挥的常用格式
5、垂直指挥系统的重要法则
6、培训课的内容
7、培训结果的评估
二、横向联络系统
1、横向联络系统的依据
2、部门之间的运作原理
3、工作流程和工艺流程
4、垂直指挥系统与横向
5、联络系统的关系
三、检查反馈系统
1、检查和反馈
2、检查和反馈结果的分析
3、检查结果的保密
1、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
3、职业经理的第一专业是行政管理
4、一个上级的原则
5、既无重叠，又无空白的分工原则
6、逐级指挥及报告的原则
7、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9、有必要时才设副职
10、四小时复命制
11、要双边述职,不要集体述职
12、双向人员素质测评
13、用人要合适偏高
14、教育员工要“保护自己,表现自己”
15、鼓励员工的雄心——Ambition
16、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19、用管理模式可以复制企业
20、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22、发展企业是鼓励员工的最好手段……
